Kuka vilkkuu ensin "Trolls World Tour" -sanan aiheuttamassa sodassa?

Tämä oli askel liian pitkälle AMC-elokuvateattereille, joka on Yhdysvaltojen suurin teatteriketju. UU. (Ja maailmalta), joka vastasi, ettei enää näyttäisi missään Universal-elokuvassa näillä termeillä, "käytännössä heti".

Cineworld, joka omistaa Regal Cinemas, maan toiseksi suurimman elokuvaketjun, seurasi nopeasti esimerkkiä. "Emme näytä elokuvia, jotka eivät kunnioita Windowsia", hän sanoi lausunnossaan.

Kansallinen teatterinomistajien liitto (Nato) lisäsi äänensä hylkäämisen kuoroon: "Universalilla ei ole mitään syytä käyttää epätavallisia olosuhteita ennennäkemättömässä ympäristössä välipalana todellisten julkaisujen välttämiseksi."

Vastauksena AMC: n elokuvakieltoon Universal määritteli Shellin avauslausunnot: ”Uskomme ehdottomasti elokuvakokemukseen emmekä ole antaneet mitään lausuntoja sitä vastaan. Kuten aiemmin sanoimme, toivomme tulevaisuudessa tulevaisuuden elokuvien julkaisemisen suoraan teattereille ja PVOD: lle, kun levityksen julkaisu on järkevää. Shell kertoi tänään sijoittajille, että PVOD-julkaisut ovat "täydentävä elementti" joidenkin studion elokuvien teatterijulkaisuille (lajike on enemmän viimeisimmistä kommentteistaan).

Koronaviruskriisin jatkuessa Universal jatkaa VOD-kokeiluaan Trollien maailmankiertue. Maanantai ilmoitti julkaisevansa live-action-komedian. Staten Islandin kuningas suoraan verkossa kesäkuussa. Muut jälleenmyyjät yrittävät samanlaisia ​​asioita: Warner Bros. käynnistää animoidun ominaisuuden Scoob on VOD toukokuussa ja Disney laittaa Artemis Fowl suoraan heidän Disney +-streaming-palvelussaan kesäkuussa.

Elokuvan ikkuna, noin kolmen kuukauden ajanjakso, jonka aikana elokuvia yleensä näytetään vain elokuvateattereissa, on jo pitkään ollut kiista näyttelijöiden, jotka pitävät sitä tärkeänä myyntikohteena, ja studioiden, joiden mielestä ne voisivat ansaitse enemmän, jos se oli lyhyempi.

Universalin päätös melkein kokonaan sivuuttaa ikkuna Trollien maailmankiertue (Joitakin itsepalveluteattereita lukuun ottamatta) se on saattanut raivostuttaa näytteilleasettajia, mutta se oli valinta, joka tehtiin poikkeuksellisissa olosuhteissa, kun elokuvateatterit suljettiin. Siksi Shellin lupa jatkaa käytäntöä, jopa sen uudelleen avaamisen jälkeen, vihastui.

Elokuvateatterit luopuvat kaikista Universal-nimikkeistä ja luopuvat kannattavista franchiseista, mukaan lukien Jurassic World, Fast & Furious, Kätyrit, ja Legon äskettäinen uudelleenkäynnistys. Cineworld oli varovaisempi kirjoittaessaan, sanoen vain, että hän hylkää elokuvat, joissa sivuutetaan teatterin ikkuna. Jää jäljellä, jatkavatko Universal- ja muut tutkimukset tätä VOD-kokeilua ja pitävätkö teatterit uhkaa.

Jos tutkimuksia jatketaan, he panostavat tosiasiallisesti, että online-tulot voivat korvata alijäämän, jonka aiheuttaa maan suurimpien teatteriketjujen saarto. Tämä johtaa kysymykseen: se on Trollien maailmankiertue poikkeustapaus?

Loppujen lopuksi se hyötyi teatterimarkkinointikampanjan painosta ja perhe-elokuvana se sopii täydellisesti kotiyleisöön. Onko voitonne ainutlaatuinen vai merkki pysyvästä muutoksesta havaintotavoissa? Vastaus kysymykseen alkaa käynnistämällä Scoob, Staten Islandin kuningas, ja muut mahdolliset seuraavat VOD-versiot.

Shell uskoo, että sillä on jo vastaus: "Odotan kuluttajien palaavan elokuviin." [kun ne avataan uudelleen] ja me olemme osa sitä ”, hän kertoi sijoittajille tänään. "Odotan myös, että PVOD [premium video on demand] on jollain tavalla osa tarjousta. Se ei ole korvaava, mutta se on täydentävä elementti, ja meidän on vain katsottava, kuinka kauan se kestää ja mihin se vie meidät.

AMC: n, Universalin ja Cineworldin lausunnot julkaistaan ​​kokonaisuudessaan alla.

AMC: n toimitusjohtaja Adam Aron lähetti tiistaina Universal Picturesin toimitusjohtajalle Donna Langleylle seuraavan kirjeen:

Tänä kansallisen hätätilanteen ja maailmaa tuhoavan koronaviruksen aikana toivon sinun ja rakkaidesi olevan terveitä ja terveitä. Olen huolissani ja toivotan hyvää kaikkien alan kollegojemme terveydelle. Elämässämme ei ole koskaan ollut vaikeampaa aikaa.

Taustana olevan globaalin pandemian keskellä haluaisin myös pelastaa itsemme joutumaan kohtaamaan erilainen ongelma, joka johtuu parhaillaan käynnissä olevista yleismaailmallisista toimista.

Sata vuotta AMC Theatres on ollut strategisesti kriittinen ja erittäin kannattava levitysalusta elokuvantekijöille, ja koko sen ajan teatterijakelun yksinoikeus on ollut ensiarvoisen tärkeää. Kun elokuva on vain teatteriesitys, kuluttajat kokevat sen korkealaatuisemmaksi viihteeksi. Lukemattomat elokuvantekijät ja elokuvan harrastajat uskovat, että kuluttajat arvostavat luovuuttaan suurella näytöllä paremmin. Ja me kaikki tiedämme, että nämä teatterijulkaisut todella lisäävät julkisuutta, positiivista suusanallista, kriittistä suosiota ja sitä seuraavia tuloja.

Olen viimeisen neljän ja puolen vuoden ajan käynyt suoria keskusteluja Universalin Jeff Shellin ja Peter Levinsohnin kanssa siitä, kuinka tärkeää on vankka teatteriikkuna elokuvateollisuuden kannattavuudelle. Koko sen ajan AMC on ilmaissut halukkuutensa harkita vaihtoehtoja nykyiselle toimialamme yhteiselle Windows-strategialle, jossa tällaisten vaihtoehtojen tavoitteena on parantaa studioiden kannattavuutta ja teatterioperaattoreiden kannattavuutta.

Universal sanoi, että se vain etsii kotiviihteen lanseerausta Trollien maailmankiertue koska teatterit olivat kiinni ja Universal oli mukana tuottoisassa lelujen lisenssisopimuksessa. Meillä oli epäilyksiä siitä, olivatko nämä Universalin motiivit, koska se on ollut Universalin pitkäaikainen halu mennä kotiin päivämääränä ja päivänä. Hyväksymme tämän toiminnan kuitenkin poikkeuksena pitkäaikaisiin liiketoimintakäytäntöihimme näinä ennennäkemättöminä aikoina.

tänään Wall Street Journal, Jeff Shellin sanotaan sanoneen:

"Tulokset Trollien maailmankiertue Olemme ylittäneet odotuksemme ja todistaneet PVOD: n toteutettavuuden ", Shell sanoi." Heti kun elokuvateatterit avataan uudelleen, toivomme julkaisevamme elokuvia molemmissa muodoissa.

Tämä radikaali siirtyminen Universalista liiketoimintamalliin, joka tällä hetkellä on kahden yrityksemme välillä, ei ole muuta kuin haittaa meille, ja sitä ei voida kategorisesti hyväksyä AMC Entertainmentille, joka on elokuvamaailman suurin kokoelma.

Jatkossa AMC ei lisensoi mitään Universal-elokuvia millään 1.000 teatteristamme maailmanlaajuisesti näillä ehdoilla.

Siksi haluamme olla täysin selkeitä, jotta ei ole minkäänlaista epäselvyyttä. AMC uskoo, että ehdotetulla toimella, joka menee samanaikaisesti kotiin ja teattereihin, Universal rikkoo liiketoimintamallia ja kahden yrityksen välisiä sopimuksia. Siinä oletetaan, että hyväksymme tiukesti uudelleenlaaditun näkemyksen siitä, kuinka studioiden ja näytteilleasettajien tulisi olla vuorovaikutuksessa, ilman Universalin huolenaihetta siitä, kuinka heidän toimintansa vaikuttavat meihin. Oletetaan myös, että Universalilla voi itse asiassa olla oma kakku ja syödä se. Universal-elokuvatuotetta voidaan jakaa kotona ja elokuvateattereissa samanaikaisesti muuttamatta nykyisiä keskinäisiä rahoitussopimuksia.

Se on pettymys meille, mutta Jeffin kommentit Universalin yksipuolisista toimista ja aikomuksista eivät jättäneet meille muuta vaihtoehtoa. Siksi AMC ei tosiasiassa enää toista Universal-elokuvia missään teatterissamme Yhdysvalloissa, Euroopassa tai Lähi-idässä. Tämä politiikka vaikuttaa kaikkiin yleismaailmallisiin elokuviin, se tulee voimaan tänään ja elokuvateattereidemme avautuessa, eikä se ole tyhjä tai aliarvioitu uhka. Muuten, tämä käytäntö ei ole tarkoitettu pelkästään Universal-pelin ulkopuolelle tai rangaistukselle millään tavalla, mutta se ulottuu myös kaikkiin johtajiin, jotka yksipuolisesti luopuvat nykyisistä ikkunakäytännöistä ilman hyvässä uskossa käytäviä neuvotteluja. he jakelijoina ja me näytteilleasettajina hyötyvät, eikä tällaiset muutokset vahingoita kumpikaan. Tällä hetkellä lehdistökommenttina Universal on ainoa studio, joka ennakoi tilanteen muuttamisen kokonaan. Siksi tämä välitön viestintä vastauksena.

Viime vuosina AMC on investoinut paljon aikaa ja energiaa Universal-johtajien kanssa yrittäessään löytää uuden Windows-mallin, josta olisi hyötyä sekä heidän opiskeluun että teatteritoimintaamme. Vaikka Universalin yksipuoliset lausunnot tästä asiasta ovat meille valitettavia, kuten aina on tapahtunut, AMC on valmis istumaan Universalin kanssa keskustelemaan erilaisista ikkunastrategioista ja taloudellisista malleista yrityksen ja meidän välillämme. Jollei tällaisia ​​keskusteluja ole käyty eikä niistä ole saatu hyväksyttävää johtopäätöstä, uskomattoman menestyvän liiketoiminnan vuosikymmenemme yhdessä ovat päättyneet.

Universal antoi seuraavan lausunnon vastauksena:

Tavoitteenamme on vapauttaa Trollien maailmankiertue PVOD: lla oli tarkoitus tarjota viihdettä kotona turvautuville ihmisille, kun taas elokuvateattereita ja muuta ulkoista viihdettä ei ole saatavana. Elokuvaan innostuneen vastauksen perusteella uskomme, että olemme tehneet oikean liikkeen. Itse asiassa ottaen huomioon mahdollisuus olla käynnistämättä Trollien maailmankiertue, Se ei vain estäisi kuluttajia kokemasta elokuvaa, vaan vaikuttaisi kielteisesti myös kumppaneihimme ja työntekijöihimme, päätös oli selvä.

Haluamme on aina ollut tarjota viihdettä tehokkaasti mahdollisimman laajalle yleisölle. Uskomme ehdottomasti teatterikokemukseen, emmekä ole antaneet mitään vastakkaisia ​​lausuntoja. Kuten sanoimme aiemmin, toivomme tulevaisuudessa tulevaisuuden elokuvien levittämisen suoraan teattereihin sekä PVOD: iin, kun tämä levityskohta on järkevää. Toivomme keskusteluiden järjestämistä yksityisempien näyttelykumppaneidemme kanssa, mutta olemme pettyneitä näennäisesti koordinoituun AMC: n ja Naton yritykseen sekoittaa kantamme ja toimintamme.

Cineworld julkaisi sitten seuraavan lausunnon:

Cineworldin ja Regalin ikkuna-politiikka on selkeä, alalla hyvin tunnettu ja osa kaupallista sopimustamme elokuvan toimittajien kanssa. Panostamme paljon elokuvateattereihimme ympäri maailmaa, ja tämä antaa elokuvastudioiden tarjota asiakkaille ympäri maailmaa mahdollisuuden katsella elokuvia parhaalla mahdollisella tavalla. Ei ole epäilystäkään siitä, että iso näyttö on paras tapa katsella elokuvaa.

Universal päätti yksipuolisesti rikkoa ymmärryksemme ja teki niin Covid-19-kriisin kärjessä, kun liiketoimintamme on suljettu, yli 35.000 XNUMX työntekijää on kotona ja kun meillä ei ole vielä selvää päivämäärää avata elokuvateatterimme uudelleen.

Universalin päätös on täysin epäasianmukainen, eikä sillä tietenkään ole mitään tekemistä hyvässä uskossa toimivien liiketoimintatapojen, kumppanuuksien ja avoimuuden kanssa.

Cineworldin toimitusjohtaja Mooky Greidinger otti yhteyttä Comcastin presidenttiin Brian Robertsiin 19. maaliskuuta (sen jälkeen kun Universal ilmoitti, että Troll 2 olisi vapautettu ikkunan vastaisesti) ja olisi kertonut hänelle muun muassa, että:

”Tiimisi hyvät sanat ovat hyödyttömiä, jos emme voi luottaa sinuun kumppanina. Tiedotusvälineiden tulkitsema viesti on: "Hollywood rikkoo ikkunan", no, se ei ole totta! Kaikki kumppanimme ovat soittaneet meille ajoissa ja kertoneet, että he haluavat nykytilanteessa lyhentää jo julkaistujen elokuvien ikkunaa, kun elokuvateatterit sulkeutuvat. He ovat ennen kaikkea vakuuttaneet meille, että heidän poliittisessa ikkunassaan ei tapahdu muutoksia. kun elokuvaliiketoiminta on palannut. Valitettavasti unohdin samanlaisen viestin Universalin ilmoituksesta ... paitsi että Universal ei sitoutunut tulevaan ikkunaan, myös Universal oli AINOA studio, joka yritti hyödyntää nykyistä kriisiä ja tarjosi laukaisupäivän ja päivämäärä & # 39; elokuva ei ole vielä julkaistu. "

Cineworldin juuret ovat peräisin 90 vuotta sitten alalla, ja se oli aina avoinna kaikkien elokuvien näyttämiseen, kunhan sääntöjä noudatettiin eikä niitä muutettaisi yksipuolisin toimin. Tänään teemme jälleen selväksi, että emme näytä elokuvia, jotka eivät kunnioita ikkunoita, koska sillä ei ole meille mitään taloudellista merkitystä.

Luotamme täysin alan nykyiseen liiketoimintamalliin. Kenenkään ei pidä unohtaa, että tämän alan teatteripuoli tuotti kaikkien aikojen ennätystulot 42 miljardia dollaria viime vuonna ja elokuvan jakelijoiden osuus oli noin 20 miljardia dollaria.