ディズニーは、カリームダニエルの統一メディアユニットであるストリーミングフォーカスに依存しています。

ディズニーは、カリームダニエルの統一メディアユニットであるストリーミングフォーカスに依存しています。

2020年はワイルドで予測不可能な年でした。 ロックダウン命令とCOVID-19の予防措置により、映画の視聴者を自宅に留めることで、エンターテインメント業界のストリーミングへの移行が加速しています。

Walt Disney Companyは、Disney +などのストリーミングサービスやレガシープラットフォーム向けのオリジナルコンテンツの開発と制作に関するオーディオおよびビデオメディアの取り組みの方向を変えています。 流通とマーケティングは、ディズニーの14年のベテランである消費者向け製品、ゲーム、出版の元社長であるカリーム・ダニエルが率いる単一のグローバルな「メディアとエンターテイメントの流通」ユニットに合理化されます。

ダニエルは以前、イマジニアリングオペレーション、製品作成、出版、ゲームの社長を務め、スターウォーズの作成などの主要プロジェクトを指揮しました。ディズニーワールドとディズニーランドでのギャラクシーズエッジです。 また、コンシューマープロダクツとインタラクティブメディアの戦略とビジネス開発のSVP、およびWalt DisneyStudiosの流通戦略のVPも務めました。 46歳のシカゴ出身のネイティブは、インターンとして正面玄関に足を踏み入れた後、会社で急上昇を楽しんだ。

発表には、さらなるレイオフについての言及は含まれていませんでした。

「Disney +の驚異的な成功と、直接販売ビジネスを加速する計画を踏まえ、成長戦略をより効果的にサポートし、株主価値を高めるために、戦略的に会社を位置付けています」とCEOのBobは述べています。チャペック。 「配信とは別にコンテンツの作成を管理することで、消費者がより多くのことを望んでいるように、より効果的かつ機敏に、好みの方法でコンテンツを配信できるようになります。 私たちのクリエイティブチームは、フランチャイズに基づいてワールドクラスのコンテンツを作成するという自分たちの得意分野に焦点を当て、新たに一元化されたグローバル配信チームは、すべてのプラットフォームで最適な方法でコンテンツを配信および収益化することに焦点を当てます。 、Disney +、Hulu、ESPN +、および今後の国際ストリーミングサービスStarを含みます。

共同。 今年のこれまでのところ、ディズニー+のオープニングを支持して、劇場からXNUMXつの主要な映画リリースを引き出しています。 ハミルトン 素晴らしいライブアクションをしながら、追加費用なしで加入者が利用できるタイトルとして物事を開始しました ムーラン 中国の叙事詩のビューアと仮想ボックスオフィスの番号はまだリリースされていませんが、次のピクサーアニメーションはオリジナルソウルで、ディズニー+加入者に追加費用なしで30月25日に到着します。

DisneyのMEDは、すべてのコンテンツの収益化を処理し、同社のストリーミングサービスの運用を監督するとともに、メディアおよびエンターテインメントビジネスの損益について単独で責任を負います。 コンテンツの作成は「スタジオ」、「ジェネラルエンターテインメント」、「スポーツ」に分割され、すべて現在のディズニーの幹部が監督します。 10月XNUMX日に投資家の日が開催され、組織再編と会社の計画の詳細が説明されます。

Chapekは月曜日の夜のインタビューでCNBCに、再編はパンデミックへの反応ではないが、世界的な危機は「私たちがこの移行を行ったペースを加速させた」と語った。

Walt Disney Animation、Pixar Animation、Walt Disney Studios、Marvel Studios、Lucasfilm、20th Century Studios、SearchlightPicturesを含むMEDStudiosグループは、AlanHornとAlanBergmanが社長、Studiosコンテンツとして監督し、映画の作成とショー、ディズニー+および会社の他のストリーマーの一時的なレート。 ホーンとバーグマンはチャペックに直接報告します。

MED General Entertainmentは、ストリーミングプラットフォーム、ケーブル、およびブロードキャストネットワーク(Disney Channel、FX、20th Televisionなどを含む)向けの一時的で長い形式のコンテンツに焦点を当てます。 このグループは、2018年の買収後にディズニーの企業構造に組み込まれたFoxの長年の幹部であるPeterRice社長が主導します。

ケビン・メイヤーをダイレクト・トゥ・コンシューマー&インターナショナルの責任者として引き継ぎ、以前はウォルト・ディズニー社のEMEA社長を務めていたレベッカ・キャンベルは、インターナショナル・オペレーションズ&ダイレクト・トゥ・コンシューマーの会長になり、グローバルな問題についてはチャペックに、オペレーションについてはダニエルに報告します。ストリーミングのために消費者に直接。

MED Sportsは、ジミー・ピタロ大統領が主導します。 Josh D'Amaroは、引き続きDisney Parks、Experiences and Productsの社長であり、Chapekに報告しています。 エグゼクティブプレジデントのボブアイガーは、クリエイティブな取り組みを引き続き監督します。

映画のボックスオフィスでの大成功に加えて、ディズニーの多様なメディアとエンターテインメントの関心は、パンデミックの経済的影響に対して複数の脆弱性をもたらしました。 テーマパーク、休暇旅行、ライブスポーツ、テレビコマーシャルの削減と閉鎖により、Disney +は生後数か月で珍しい明るい場所になりました。 しかし、加入者の予測を大幅に上回っていたにもかかわらず(60,5月にXNUMX年間の目標であるXNUMX万ドルを達成)、同社は発売前に投資家に、新しいストリーマーが利益を上げるまでには何年もかかる可能性があると語った。

月曜日にプロストリーミングストリーミングの最適化が発表された後、ディズニーのシェアは初期の取引で5%増加し、幅広いフラットと市場の落ち込みを上回りました。 火曜日の同社の株価は131ドル以上上昇し、ほぼ2020か月で最高点を記録しました。 ディズニーは145年にXNUMXドルの在庫でスタートしました。アナリストは、もともと劇場向けの機能を含む、ディズニー+、フル、スターに向けられたコンテンツの雪崩を予測して、ピボットに興奮しました。

[ソース:締め切り]

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