榮獲奧斯卡獎的製片人尼古拉斯·施默金（Nicolas Schmerkin）解釋瞭如何與導演建立關係

小組討論後，我想了解更多信息。 我們繼續討論製作人與導演建立成功的工作關係所需要的條件。 以下七個見解來自我們的電子郵件通訊，並穿插有他在蒙特利爾發表的評論。 它們是從法語翻譯的。

1.當你認識一個導演時，一起喝醉。

施默金： 要培養導演，您必須欣賞他們以及他們的工作。 這些是開始講話的必要和充分條件。 我想與有才能的人一起工作，這些人也可以使人與人之間的關係融洽。 通常，當我愛上了他們的電影時（在電影節上，或者在網上很少見），我會對導演感興趣。 由於我們也是發行人，因此導演製作的另一個墊腳石就是發行他們現有的電影之一。

2.每個導演都不一樣。

施默金： 不僅如此，每部導演的作品也有所不同。 因此，您需要知道如何適應每個個性和每個項目。 有些導演不希望製片人或其他任何人直接干涉，而另一些導演則需要合作。 有些人需要定期反饋，另一些人則喜歡獨自工作，只在完成後向您展示事情。 當有幾個共同編輯時，他們有時會首先交換疑問，評論和反饋，並在他們經過深思熟慮後將其呈現給製作人。

無論如何，只要我仍有話要說並且沒有試圖說服他們相信我的意見，我就會繼續激勵他們。 之後，由他們決定如何處理我的評論。

3.作為製作人，您可以有創造性的投入。

施默金： 當我覺得自己可以帶些東西時，憑著我的直覺和經驗（在投入生產之前我曾寫過電影和編輯過電影），我推薦給導演，導演可以接受也可以不接受。 如果他們不想讓我參與其中，我會尊重的。 但是，如果我提出建議，那是因為我覺得有些事情需要改變-所以我建議聘請一位中立的外部作家或編輯。 電影是一項團隊運動和動畫，甚至更是如此。 我無法與那些相信自己在所有事情上都是正確的並且不聽任何人的董事一起工作。

4.製片人和導演就像一對夫妻。

施默金： 我把他們看作是必須要生孩子的父母：電影。 您需要從一個共同的目標和類似的看待事物開始。 一路上，您可以戰鬥； 如果戰鬥太激烈，您可能會在製作過程中分手，成為一對，製作人或導演將離開該項目。 另一方將承擔最終責任。

如果一切順利，父母將誕生一部他們同樣引以為傲的電影，並為他們在世界上捍衛。 如果您與導演建立父系或母系關係（因為他們願意（有意或無意地）），事情可能會扭曲並導致不自然的出生。 電影製作是一種夥伴關係，而不是指導。

5.首先，告訴導演：“我會打擾你的。”

施默金： 我認為坦率地說您不會造成任何傷害。 另一方面，不坦率可能會造成傷害。 但是，您需要知道如何為電影和導演說出富有建設性的話，而又不傷及他們。 同樣，如果您從一對夫婦的角度來看待它，那麼坦白地說，它對您有好處，為您帶來更大的好處。 [另一方面，]在親子關係中，總會有謊言，叛亂和一些戀母情結。

6.不要開始製作已經與你成為朋友的導演。

施默金： 一部短片可能需要長達五年或六年的時間，在此期間的僱傭關係及其潛在的衝突可能會破壞您的友誼。 這種情況並非總是會發生，但是在製作過程中發生衝突時，您可能會失去導演和朋友的雙重風險。 話雖如此，我後來與之共事的大多數董事都成為了朋友，其中有些人非常親密，例如Rosto。

7.成功的伙伴關係不能保證另一個。

施默金： 有時，您是與導演一起製作的，這是一種很好的人際關係，可以拍攝出一部好電影，但是他們向您提出的下一個項目卻缺乏說服力。 此時，您可以繞過主管或向主管詢問他們為什麼要執行該項目，為什麼需要執行該項目。 我不喜歡重複自己的導演-我喜歡感到驚訝，而且我想大多數觀眾也會這樣做。

儘管我並不完全相信，但我有時會與某位導演合作，決定他們以某種方式決定去做一個項目。 我這樣做是為了在整個導演生涯中陪伴導演並支持他們，因為他們需要製作這部新電影來謀生。

（上圖：FrançoisAlaux，HervédeCrécy和Ludovic Houplain的“ Logorama”，由Autour de Minuit，H5，Addict，Mikros Images和Arcadi製作。）