Oscar-winnende produsint Nicolas Schmerkin ferklearret hoe't jo relaasjes mei regisseurs bouwe

Nei de paneldiskusje woe ik mear útfine. Wy bleaune te petearjen oer wat in produsint nedich hat om in suksesfolle wurkferhâlding mei in direkteur te bouwen. De folgjende sân ynsichten wurde tekene út ús e-postkorrespondinsje en ôfwiksele mei de opmerkingen dy't hy yn Montreal makke. Se binne oerset út it Frânsk.

1. As jo ​​in direkteur kenne, dronken tegearre.

Schmerkin: Om in regisseur te produsearjen, moatte jo se, lykas har wurk, ek wurdearje. Dit binne needsaaklike en foldwaande betingsten om te begjinnen mei praten. Ik wol wurkje mei talintfolle minsken dy't ek wat minske yn 'e relaasje kinne bringe. Normaal bin ik ynteressearre yn in regisseur as ik fereale wurd op har film (op in festival of, komselden, online). Sûnt wy ek distributeurs binne, is in oare stap foar de produksje fan in direkteur ien fan har besteande films te fersprieden.

2. Elke regisseur is oars.

Schmerkin: Net allinich dat, elke produksje mei in regisseur is ek oars. Dat jo moatte witte hoe't jo oanpasse kinne oan elke persoanlikheid en elk projekt. Guon direkteuren wolle gjin direkte ynterferinsje fan 'e produsint of fan immen oars, wylst oaren gearwurking nedich binne. Guon wolle regelmjittige feedback, oaren wolle leaver allinich wurkje en litte jo allinich dingen sjen as se klear binne. As d'r ferskate co-redakteuren binne, wikselje se somtiden twifels, opmerkings en feedback earst oan en presintearje se dingen oan 'e produsint as se al goed útpraat binne.

Ik bliuw se yn elts gefal stimulearje salang't ik noch dingen te sizzen haw en net oant de lêste manier besocht haw om se fan myn mieningen te oertsjûgjen. Dêrnei is it oan harren wat se dogge mei myn opmerkings.

3. As produsint kinne jo kreative ynput hawwe.

Schmerkin: As ik fiel dat ik wat kin bringe, mei myn yntuysje en ûnderfining (ik haw films skreaun en bewurke foardat ik yn produksje gie), dan advisearje ik it oan de regisseur, dy't it akseptearje kin of net. As se my net meidwaan wolle, respektearje ik dat. Mar as ik in suggestje die, is it om't ik fiel dat guon dingen feroarje moatte - dus ik soe foarstelle om in eksterne skriuwer of redakteur oan board te bringen, immen neutraal. Cinema is in teamsport en animaasje noch mear. Ik kin net wurkje mei direkteuren dy't leauwe dat se oer alles gelyk hawwe en nei gjinien harkje.

4. In produsint en regisseur binne as in pear.

Schmerkin: Ik sjoch se as âlders dy't in bern krije moatte: de film. Jo moatte begjinne mei in dielde doel en ferlykbere manieren om nei dingen te sjen. Underweis kinne jo fjochtsje; as de gefjochten te yntinsyf wurde, kinne jo ûnder produksje splitst wurde, as in pear, en de produsint as regisseur sil it projekt ferlitte. De oare sil de ultime ferantwurdlikens hawwe om it te foltôgjen.

As alles goed giet, jouwe âlders in film wêr't se faak like grutsk op binne en dy't se yn 'e wrâld sille ferdigenje. As jo ​​in paternal of memmetyske relaasje oangean mei de direkteur (om't se wolle, wittend as net), kinne dingen fersteurd wurde en in unaturale berte feroarsaakje. Filmproduksje is in gearwurkingsferbân, net in mentoring.

5. Fertel earst de direkteur: "Ik sil dy ferfele."

Schmerkin: Ik tink net dat jo skea dwaan kinne troch te earlik te wêzen. Oan 'e oare kant is it mooglik om skea te feroarsaakjen troch net frank te wêzen. Mar jo moatte witte hoe't jo konstruktive dingen sizze foar de film en de regisseur sûnder se sear te meitsjen of te fersteuren. Nochris, as jo it sjogge yn termen fan in pear, tsjinnet it jo goed om earlik te wêzen, foar it gruttere goed. [Oan de oare kant] yn in âlder-bern relaasje sil der altyd leagens, reboelje, in bytsje oedipaal ding wêze.

6. Begjin net mei it produsearjen fan in regisseur mei wa't jo al befreone binne.

Schmerkin: In koarte film kin maksimaal fiif of seis jier duorje en de wurkgelegenheidsferhâlding yn dy perioade, mei syn potensjele konflikten, kin jo freonskip ferneatigje. It bart net altyd, mar as in konflikt foarkomt tidens de produksje, riskearje jo sawol in direkteur as in freon te ferliezen. Dat sein, de measte fan 'e direkteuren mei wa't ik letter wurke, waarden freonen, wêrfan guon tige ticht binne, lykas Rosto.

7. In suksesfolle partnerskip net garandearje in oar.

Schmerkin: Soms produsearje jo mei in regisseur, en it is in moaie minsklike ûnderfining dy't liedt ta in goede film, mar it folgjende projekt dat se jo foarstelle is minder oertsjûgjend. Op dit punt kinne jo de direkteur foarby gean of freegje wêrom't se it projekt wolle dwaan, wêrom it dien wurde moat. Ik hâld net fan regisseurs dy't harsels werhelje - ik hâld fan ferrast wurde en ik nim oan dat de measte sjoggers dat ek dogge.

Sa no en dan haw ik mei in regisseur wurke oan in projekt dat se op ien of oare manier besletten hiene te dwaan, ek al wie ik net hielendal oertsjûge. Ik die dit om har hiele karriêre by de regisseur te bliuwen en har te stypjen, om't se nedich wiene dat dizze nije film produsearre waard om in bestean te meitsjen.

(Boppeste ôfbylding: "Logorama" troch François Alaux, Hervé de Crécy en Ludovic Houplain, produsearre troch Autour de Minuit, H5, Addict, Mikros Images en Arcadi.)