Met een Oscar bekroonde producer Nicolas Schmerkin legt uit hoe hij relaties met regisseurs kan opbouwen

Na de paneldiscussie wilde ik meer weten. We bleven praten over wat een producent nodig heeft om een ​​succesvolle werkrelatie met een regisseur op te bouwen. De volgende zeven inzichten zijn afkomstig uit onze e-mailcorrespondentie en worden afgewisseld met de opmerkingen die hij in Montreal heeft gemaakt. Ze zijn vertaald uit het Frans.

1. Als je een regisseur kent, word dan samen dronken.

schmerkin: Om een ​​regisseur te produceren, moet je ze waarderen, evenals hun werk. Dit zijn noodzakelijke en voldoende voorwaarden om te beginnen met spreken. Ik wil werken met getalenteerde mensen die ook iets menselijks in de relatie kunnen brengen. Meestal ben ik geïnteresseerd in een regisseur wanneer ik verliefd word op hun film (op een festival of, zeldzamer, online). Omdat we ook distributeurs zijn, is een andere opstap voor de productie van een regisseur het distribueren van een van hun bestaande films.

2. Elke regisseur is anders.

schmerkin: Niet alleen dat, elke productie met een regisseur is ook anders. Je moet dus weten hoe je je kunt aanpassen aan elke persoonlijkheid en elk project. Sommige regisseurs willen geen directe inmenging van de producent of iemand anders, terwijl andere samenwerking vereisen. Sommigen willen regelmatig feedback, anderen werken liever alleen en laten je alleen dingen zien als ze klaar zijn. Als er meerdere co-editors zijn, wisselen ze soms twijfels, opmerkingen en feedback tussen hen uit en presenteren ze dingen aan de producer als ze al goed doordacht zijn.

Ik blijf ze in ieder geval stimuleren zolang ik nog dingen te zeggen heb en niet tot het laatst heb geprobeerd hen van mijn mening te overtuigen. Daarna is het aan hen wat ze met mijn opmerkingen doen.

3. Als producer kun je creatieve input hebben.

schmerkin: Als ik voel dat ik iets kan brengen, op basis van mijn intuïtie en ervaring (ik schreef en monteerde films voordat ik in productie ging), raad ik het de regisseur aan, die het kan accepteren of niet. Als ze me er niet bij willen betrekken, respecteer ik dat. Maar als ik een suggestie zou doen, is dat omdat ik vind dat sommige dingen moeten veranderen - dus zou ik voorstellen om een ​​externe schrijver of redacteur aan boord te halen, iemand die neutraal is. Cinema is een teamsport en animatie des te meer. Ik kan niet werken met regisseurs die geloven dat ze overal gelijk in hebben en niet naar iemand luisteren.

4. Een producer en regisseur zijn als een stel.

schmerkin: Ik zie ze als ouders die een kind moeten baren: de film. Je moet beginnen met een gedeeld doel en vergelijkbare manieren om naar dingen te kijken. Onderweg kun je vechten; als de gevechten te intens worden, kun je tijdens de productie uit elkaar gaan, als een paar, en zal de producer of regisseur het project verlaten. De ander heeft de uiteindelijke verantwoordelijkheid om het af te ronden.

Als alles goed gaat, krijgen ouders een film waar ze vaak even trots op zijn en die ze in de wereld zullen verdedigen. Als je een vaderlijke of moederlijke relatie aangaat met de regisseur (omdat ze dat willen, al dan niet bewust), kunnen dingen worden vervormd en een onnatuurlijke geboorte veroorzaken. Filmproductie is een partnerschap, geen mentoring.

5. Zeg eerst tegen de directeur: "Ik zal je vervelen."

schmerkin: Ik denk dat je geen kwaad kunt doen door te openhartig te zijn. Aan de andere kant is het mogelijk om schade te berokkenen door niet eerlijk te zijn. Maar je moet weten hoe je constructieve dingen kunt zeggen voor de film en de regisseur zonder ze te kwetsen of te verontrusten. Nogmaals, als je het ziet in termen van een paar, dient het je om eerlijk te zijn, voor het grotere goed. [Aan de andere kant] in een ouder-kindrelatie zullen er altijd leugens zijn, rebellie, een beetje een oedipaal iets.

6. Begin niet met het maken van een regisseur waar je al vrienden mee bent.

schmerkin: Een korte film kan vijf tot zes jaar duren en de arbeidsrelatie in die periode, met mogelijke conflicten, kan je vriendschap verpesten. Het gebeurt niet altijd, maar als er tijdens de productie een conflict ontstaat, loop je het risico zowel een regisseur als een vriend te verliezen. Dat gezegd hebbende, werden de meeste regisseurs met wie ik werkte later vrienden, van wie sommigen heel hecht zijn, zoals Rosto.

7. Een succesvol partnerschap is geen garantie voor een ander.

schmerkin: Soms produceer je met een regisseur, en het is een aardige menselijke ervaring die tot een goede film leidt, maar het volgende project dat ze je voorstellen, is minder overtuigend. Op dit punt kun je langskomen of de directeur vragen waarom ze het project willen doen, waarom het moet worden gedaan. Ik hou niet van regisseurs die zichzelf herhalen - ik hou ervan verrast te worden en ik denk dat de meeste kijkers dat ook doen.

Ik heb van tijd tot tijd met een regisseur gewerkt aan een project dat ze op de een of andere manier hadden besloten te doen, ook al was ik niet helemaal overtuigd. Ik deed dit om hun hele carrière bij de regisseur te blijven en hen te steunen, omdat ze deze nieuwe film nodig hadden om in hun levensonderhoud te voorzien.

(Bovenste afbeelding: "Logorama" door François Alaux, Hervé de Crécy en Ludovic Houplain, geproduceerd door Autour de Minuit, H5, Addict, Mikros Images en Arcadi.)